知的生産性を高める20のルール
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によって 工藤 聡
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ペーパーバック : 147 ページ pages
作者 : 工藤 聡
コレクション : Kindleストア
ISBN-10 :
フォーマット : Kindle版,
本のタイトル : 知的生産性を高める20のルール
平均的な顧客フィードバック : 4.6 5つ星のうち（1人の読者)
ファイル名 : 知的生産性を高める20のルール.pdf (サーバー速度29.27 Mbps)
ファイルサイズ : 25.05 MB
★時代の要請は「働き方改革」ではなく、「知的生産性改革」だ！★ビジネスの現場で生産性を向上させる20のルールを網羅！★20のルールでライバルに差をつけろ！AI、RPA、ブロックチェーン技術等の急速な進展により、ビジネスの現場ではルーティンワーク(単純定型業務)の比重は減少の一途をたどっている。現代のビジネスパーソンは、代替のきかない付加価値業務にシフトし、圧倒的な知的生産性を実現することが求められる。本書は、知的プロフェッショナルが実践する思考と行動の原則にフォーカスする。20のルールを現場で徹底的に実践するなら、知的生産性の向上は必然であろう。卓越した成果は、基本動作の徹底から生まれる。知的生産を行う全ビジネスパーソン必読の書。【目次】謝辞はじめに ～知的生産性改革の必要性 序章 知的生産性とは何か第１章 「心構え」のルール ルール① コントロールできるものに集中する ルール② 期待値をマネジメントする ルール③ 自分のルールを持つ第２章 「考える」ルール ルール④ 要点を３つにまとめる ルール⑤ ゴールを設定する ルール⑥ フレームワークを使いこなす ルール⑦ ２０：８０の法則で考える ルール⑧ 問いを問う第３章 「伝える」ルール ルール⑨ イメージを図示する ルール⑩ ＰＲＥＰで話す ルール⑪ 相手に伝わる伝え方をする第４章 「実行する」ルール ルール⑫ リスク・ファクターを見極める ルール⑬ 相手のカレンシーを見抜く ルール⑭ 見え方にこだわる ルール⑮ 基本動作を徹底する ルール⑯ イブニングを充実させる ルール⑰ 先を示す ルール⑱ ストーリーラインを設計する ルール⑲ 全体像を示す ルール⑳ トータル・パフォーマンスで勝負する おわりに巻末まとめ ルール一覧【著者紹介】工藤 聡(くどう さとし)2001年 早稲田大学商学部卒。中小企業診断士、ITストラテジスト。大学在学中に中小企業診断士資格を取得し、大手監査法人系コンサルティングファームを経て独立。専門領域はIT超上流工程およびHRM／HRD。知見領域としてPMO、BPR、BPO、内部統制がある。コンサルティングの現場では人間心理を深く洞察したプロジェクト推進に定評があり、徹底してクライアントが望む所期の成果を実現している。
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作者 : 工藤 聡
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★時代の要請は「働き方改革」ではなく、「知的生産性改革」だ！★ビジネスの現場で生産性を向上させる20のルールを網羅！★20のルールでライバルに差をつけろ！AI、RPA、ブロックチェーン技術等の急速な進展により、ビジネスの現場ではルーティンワーク(単純定型業務)の比重は減少の一途をたどっている。現代のビジネスパーソンは、代替のきかない付加価値業務にシフトし、圧倒的な知的生産性を実現することが求められる。本書は、知的プロフェッショナルが実践する思考と行動の原則にフォーカスする。20のルールを現場で徹底的に実践するなら、知的生産性の向上は必然であろう。卓越した成果は、基本動作の徹底から生まれる。知的生産を行う全ビジネスパーソン必読の書。【目次】謝辞はじめに ～知的生産性改革の必要性 序章 知的生産性とは何か第１章 「心構え」のルール ルール① コントロールできるものに集中する ルール② 期待値をマネジメントする ルール③ 自分のルールを持つ第２章 「考える」ルール ルール④ 要点を３つにまとめる ルール⑤ ゴールを設定する ルール⑥ フレームワークを使いこなす ルール⑦ ２０：８０の法則で考える ルール⑧ 問いを問う第３章 「伝える」ルール ルール⑨ イメージを図示する ルール⑩ ＰＲＥＰで話す ルール⑪ 相手に伝わる伝え方をする第４章 「実行する」ルール ルール⑫ リスク・ファクターを見極める ルール⑬ 相手のカレンシーを見抜く ルール⑭ 見え方にこだわる ルール⑮ 基本動作を徹底する ルール⑯ イブニングを充実させる ルール⑰ 先を示す ルール⑱ ストーリーラインを設計する ルール⑲ 全体像を示す ルール⑳ トータル・パフォーマンスで勝負する おわりに巻末まとめ ルール一覧【著者紹介】工藤 聡(くどう さとし)2001年 早稲田大学商学部卒。中小企業診断士、ITストラテジスト。大学在学中に中小企業診断士資格を取得し、大手監査法人系コンサルティングファームを経て独立。専門領域はIT超上流工程およびHRM／HRD。知見領域としてPMO、BPR、BPO、内部統制がある。コンサルティングの現場では人間心理を深く洞察したプロジェクト推進に定評があり、徹底してクライアントが望む所期の成果を実現している。
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Kindle Unlimitedで無料でしたので、ポチりました。御自身の実体験を踏まえ体系的にまとめており、大変勉強になりました。特に、"ＥＳ‐ＤＳモデル(イブニングの満足度がデイタイムの満足度につながる。そしてまた、デイタイムの満足度がさらなるイブニング満足度向上につながる)"という考え方は独特で、興味深かったです。私自身も、仕事が充実してしなかったり、モヤモヤすることがあると、プライベートも心から楽しめず、また逆も然りですので、共感しました。他にもコミュニケーション能力の大切さや他人に対する説明の仕方なども具体的に述べられており、参考になり、実践してゆきたいと思います。
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