正しいものを正しくつくるプロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について
本,市谷 聡啓
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によって 市谷 聡啓
4.5 5つ星のうち 33 人の読者
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ペーパーバック : 396 ページ pages
作者 : 市谷 聡啓
コレクション : 本
ISBN-10 :
フォーマット : Kindle版,
本のタイトル : 正しいものを正しくつくるプロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先について
平均的な顧客フィードバック : 4.5 5つ星のうち（33人の読者)
ファイル名 : 正しいものを正しくつくる-プロダクトをつくるとはどういうことなのか-あるいはアジャイルのその先について.pdf (サーバー速度20.48 Mbps)
ファイルサイズ : 18.62 MB
従来のソフトウェア開発とは、「既に正解があり、記述された正解をそのまま形にする」というものづくりであり、いかに効率よく作るかという観点が主眼でした。そのため、正解の見えないなかで手探りで進んでいくことが必要となる不確実性の高い現代においては、うまく噛み合わない状況になっている開発現場も少なくありません。本書では、共創を実現する具体的な⼿段としてのアジャイル開発を下敷きに、これからのソフトウェア開発／デジタルプロダクトづくりに、作り⼿（エンジニア、開発者、デザイナーなど）と、それを必要とする⼈（クライアント）がどのように臨むべきなのか、その考え方と行い方を具体的に提⽰する一冊です。「正しいものを正しく作る（著者の掲げる理念）」とは、すなわち「正しくないものを作らない」戦略をとることであり、そのためには粘り強く「正しく作れているか？」と問いに置き換えながら探索的に作っていく必要があります。問いを立て、仮説を立て、チームととともに越境しながら前進していく。本書はそのための力強い手引きとなるでしょう。
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著者 [EPUB]からタイトルをダウンロード-電子ブックをダウンロード以下は、正しいものを正しくつくるプロダクトをつくるとはどういうことなのか、あるいはアジャイルのその先についてに関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。
作者 : 市谷 聡啓
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従来のソフトウェア開発とは、「既に正解があり、記述された正解をそのまま形にする」というものづくりであり、いかに効率よく作るかという観点が主眼でした。そのため、正解の見えないなかで手探りで進んでいくことが必要となる不確実性の高い現代においては、うまく噛み合わない状況になっている開発現場も少なくありません。本書では、共創を実現する具体的な⼿段としてのアジャイル開発を下敷きに、これからのソフトウェア開発／デジタルプロダクトづくりに、作り⼿（エンジニア、開発者、デザイナーなど）と、それを必要とする⼈（クライアント）がどのように臨むべきなのか、その考え方と行い方を具体的に提⽰する一冊です。「正しいものを正しく作る（著者の掲げる理念）」とは、すなわち「正しくないものを作らない」戦略をとることであり、そのためには粘り強く「正しく作れているか？」と問いに置き換えながら探索的に作っていく必要があります。問いを立て、仮説を立て、チームととともに越境しながら前進していく。本書はそのための力強い手引きとなるでしょう。
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実際に開発してみると技術的に難しいと気づくことが往々にしてある。要件定義に変更の柔軟性を持たせないと低品質のプロダクトが出来上がってしまう。そこで、試行錯誤を前提とした開発方法(アジャイル開発)。アジャイル開発を導入することで正しいプロダクトが作れるようになるかというとそうではない。不確実性はどうしても出てくる。例えばプロダクトの理解が深まるほど新たな疑問や不透明さが出てくるため。その不確実性を極力減らすための手助けとして、スクラムやカンバンなどの手法が存在する。現場でスクラムを導入しても上手くいかないケースは多い。その場合、以下の項目がヒントになるかもしれない。・複数の選択肢がある上で実現できなければ事業が成り立たないものはどれか？・やることは多々あり整理できなくなるため、やらなくて良いことは何かという視点で考えてみる。・優先順位は必ず付けられる。軸の中で相対的な順位を付けて対応していく。・コミュニケーション不足。情報共有が足りてないが故にスプリント強度が低下する。特にリモートワークは物理的な障壁がある。・プロダクトオーナーも開発チームもミッションは共通している。プロダクトを通じて実現したいことを形にするということ。そのために、ユーザーストーリーマッピングなどで共通の軸を醸成しておくのが大事正しくないものを作らないために、わからないからとりあえず始めるや唯一わかっていることを頼りに進めるはアンチパターン。ユーザーに体験して貰わないとこれ以上の検証はできないという段階に直面して初めて開発着手となる。最も早い検証とは作らないこと。分かったことを積み重ねることが不確実性を減らす要因になる。
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