ホワイトスペース戦略 ビジネスモデルの<空白>をねらえ
本,マーク・ジョンソン
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ペーパーバック : 296ページ pages
作者 : マーク・ジョンソン
コレクション : 本
ISBN-10 : 4484111047
フォーマット : 単行本
発行日 : 2011/3/29
本のタイトル : ホワイトスペース戦略 ビジネスモデルの<空白>をねらえ
平均的な顧客フィードバック : 4.7 5つ星のうち（16人の読者)
ファイル名 : ホワイトスペース戦略-ビジネスモデルの-空白-をねらえ.pdf (サーバー速度22.8 Mbps)
ファイルサイズ : 24.08 MB
内容紹介 アップル、IKEA、アマゾン、ZARA、タタ・モーターズ…… 勝者に共通する戦略とは? 「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌で マッキンゼー賞(2008年)を受賞した 注目の論文"Reinventing Your Business Model"が書籍化! ―― 『イノベーションのジレンマ』著者クレイトン・クリステンセンの盟友が示すイノベーションの新基準 ―― アップルが成功しているのは、iPоdやiPhoneが革新的だからではない。 製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを 成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。 本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、 企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。 企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある 「ホワイトスペース〈空白〉」に進出しなければならない。 そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを 通じて実行できることなのだ。 ●クレイトン・クリステンセン: ハーバード・ビジネススクール教授 「多くの経営者は、新しいテクノロジーや製品を生み出すことが成長のカギになると考えているが、それは違う。次の成長をもたらすためには、破壊的な新しいビジネスモデルにイノベーションを組み込まなければならないことが多いのだ。それこそ本書が説得力をもって示していることである」 ●アレックス・ゴースキー: ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器・診断機器部門ワールドワイド・チェアマン 「資金力のある大企業は、機敏な新興企業のようにはイノベーションを起こせないものなのか? 本書に従えば、それは可能だ。既存のやり方を脱し、中核事業の維持にも躍進的イノベーションの実現にも秀でるための現実的な方法を、本書は教えてくれる」 ●馮国経(ビクター・フン): 利豊(リー&フン)会長 「今日の経済が変化するスピードは、大変革を引き起こす重要性を急速に高めている。企業が、新しいアイデアを見いだしてそこから利益を得る一方で、絶え間なく変化を続けていくにはどうすべきか。その答えを求めるビジネスリーダーにとって、本書は重要な指針となるだろう」 出版社からのコメント ●クレイトン・クリステンセン: ハーバード・ビジネススクール教授 「多くの経営者は、新しいテクノロジーや製品を生み出すことが成長のカギになると考えているが、それは違う。次の成長をもたらすためには、破壊的な新しいビジネスモデルにイノベーションを組み込まなければならないことが多いのだ。それこそ本書が説得力をもって示していることである」 ●アレックス・ゴースキー: ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器・診断機器部門ワールドワイド・チェアマン 「資金力のある大企業は、機敏な新興企業のようにはイノベーションを起こせないものなのか? 本書に従えば、それは可能だ。既存のやり方を脱し、中核事業の維持にも躍進的イノベーションの実現にも秀でるための現実的な方法を、本書は教えてくれる」 ●馮国経(ビクター・フン): 利豊(リー&フン)会長 「今日の経済が変化するスピードは、大変革を引き起こす重要性を急速に高めている。企業が、新しいアイデアを見いだしてそこから利益を得る一方で、絶え間なく変化を続けていくにはどうすべきか。その答えを求めるビジネスリーダーにとって、本書は重要な指針となるだろう」 商品の説明をすべて表示する
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作者 : マーク・ジョンソン
コレクション : 本
ISBN-10 : 4484111047
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発行日 : 2011/3/29
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内容紹介 アップル、IKEA、アマゾン、ZARA、タタ・モーターズ…… 勝者に共通する戦略とは? 「ハーバード・ビジネス・レビュー」誌で マッキンゼー賞(2008年)を受賞した 注目の論文"Reinventing Your Business Model"が書籍化! ―― 『イノベーションのジレンマ』著者クレイトン・クリステンセンの盟友が示すイノベーションの新基準 ―― アップルが成功しているのは、iPоdやiPhoneが革新的だからではない。 製品やサービスでなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを 成し遂げたことこそが、アップルが勝者たる所以なのだ。 本書は豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、 企業が市場環境の変化に対応して、飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにする。 企業が成功を収めるためには、中核となる事業領域「コアスペース」の外側にある 「ホワイトスペース〈空白〉」に進出しなければならない。 そしてそれは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、秩序だったプロセスを 通じて実行できることなのだ。 ●クレイトン・クリステンセン: ハーバード・ビジネススクール教授 「多くの経営者は、新しいテクノロジーや製品を生み出すことが成長のカギになると考えているが、それは違う。次の成長をもたらすためには、破壊的な新しいビジネスモデルにイノベーションを組み込まなければならないことが多いのだ。それこそ本書が説得力をもって示していることである」 ●アレックス・ゴースキー: ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器・診断機器部門ワールドワイド・チェアマン 「資金力のある大企業は、機敏な新興企業のようにはイノベーションを起こせないものなのか? 本書に従えば、それは可能だ。既存のやり方を脱し、中核事業の維持にも躍進的イノベーションの実現にも秀でるための現実的な方法を、本書は教えてくれる」 ●馮国経(ビクター・フン): 利豊(リー&フン)会長 「今日の経済が変化するスピードは、大変革を引き起こす重要性を急速に高めている。企業が、新しいアイデアを見いだしてそこから利益を得る一方で、絶え間なく変化を続けていくにはどうすべきか。その答えを求めるビジネスリーダーにとって、本書は重要な指針となるだろう」 出版社からのコメント ●クレイトン・クリステンセン: ハーバード・ビジネススクール教授 「多くの経営者は、新しいテクノロジーや製品を生み出すことが成長のカギになると考えているが、それは違う。次の成長をもたらすためには、破壊的な新しいビジネスモデルにイノベーションを組み込まなければならないことが多いのだ。それこそ本書が説得力をもって示していることである」 ●アレックス・ゴースキー: ジョンソン・エンド・ジョンソン医療機器・診断機器部門ワールドワイド・チェアマン 「資金力のある大企業は、機敏な新興企業のようにはイノベーションを起こせないものなのか? 本書に従えば、それは可能だ。既存のやり方を脱し、中核事業の維持にも躍進的イノベーションの実現にも秀でるための現実的な方法を、本書は教えてくれる」 ●馮国経(ビクター・フン): 利豊(リー&フン)会長 「今日の経済が変化するスピードは、大変革を引き起こす重要性を急速に高めている。企業が、新しいアイデアを見いだしてそこから利益を得る一方で、絶え間なく変化を続けていくにはどうすべきか。その答えを求めるビジネスリーダーにとって、本書は重要な指針となるだろう」 商品の説明をすべて表示する
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自分に取っては初めて読んだビジネス書です。今までは哲学、アート、音楽の書籍を多く購入していました。特にブランド志向なので、著書が有名だったり、東京大学の教授だったり、ベストセラーを軒並み購入していました。ビジネス書に手を出したくても、なかなかピンと来る物がなく、今回は本書がハーバード大学のマッキンゼー賞を受賞しているとありましたので購入してみました。自分は個人事業（音楽、アートの企画、販売）を初めて３年、順調な部分と、そうでない部分が明確にあり、最も致命的なのは売り上げが出せていない事でした。この書は、ビジネスに足らない部分を明確に指摘してくれて、事業の基盤の見直し方を徹底して教えてくれ、かゆい所に手が届き、納得いくまで分析する余地を与えてくれる分析力と文章表現力を兼ね備えています。事業を拡大し、補うべき場所が見事に新しく発見でき、売り上げをアップするきっかけを作るために新しいビジネスモデルや収入源や取引先の開拓、キャンペーンのアイデア等を、この著書を参考に考える時間を作り、１週間かけて、今までの規模から逸脱したアイデアをいくつも思いつきました。それを実行する際にも、本書の教師的な論法が大きな手助けが参考になります。また、大事業者のビジネスモデル形成の裏側が参考資料として著るされており、それを自社に当てはめる事に、想像力とポテンシャルを築くモチチベーションになり経営者としての自身に少しだけ繋がりました。この自信で具体的な実益に結びつける事を本格化しはじめており、まだ開拓していなかったビジネスの余白、「ホワイトスペース」への挑戦に置いて、我が社に取って規模拡大の可能性は確実に新しい基盤となりつつあります。是非、ビジネス本の初心者としては凄く当たりでしたので、星５つです。Thank you for your accomplishment solution for my business solidly , dear Mr. Mark Johnson !!
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