いい人材が集まる、性格のいい会社
本,佐藤 雄佑
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ペーパーバック : 256ページ pages
作者 : 佐藤 雄佑
コレクション : 本
ISBN-10 : 4295400459
フォーマット : 単行本（ソフトカバー）
発行日 : 2017/1/30
本のタイトル : いい人材が集まる、性格のいい会社
平均的な顧客フィードバック : 4.4 5つ星のうち（20人の読者)
ファイル名 : いい人材が集まる-性格のいい会社.pdf (サーバー速度23 Mbps)
ファイルサイズ : 25.12 MB
内容紹介 ★読んだら思わず「こんな会社で働きたい! 」と口にしてしまう本です★ ◆ 人事・採用のプロが教える、中小・ベンチャー企業が勝つマネジメントのしかけ 「働き方改革」「ダイレクトリクルーティング」「リファラル採用」などなど、 これからの人材マネジメントの課題を解決するしくみが満載! 人材不足の深刻化に拍車をかけるように、いい人材を採ろうと人材獲得競争も激化しています。 「ウチみたいな中小企業にはいい人なんて来てくれないから」 「やりたいことはたくさんある。でも任せられる人がいないんだよ」 「とはいえ、大手じゃないから高い給料は出せない」 大手企業や有名企業以外の会社では、いい人材を採ることはできないのでしょうか? そんなことはありません。 外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない! ◆ 性格のいい会社をつくると、会社は発展する 性格のいい会社とは、社員が「働きがい」を持って多様な働き方に柔軟に対応できる会社。 性格のいい会社をつくると、いい人材が集まります。 優秀な人材が長く活躍してくれることで、会社は発展していきます。 外見が良くても、性格が悪い会社では人材が採れないだけでなく、退職が続いてしまうバッドスパイラルにつながってしまいます。 ◆ 中小・ベンチャー企業が大手企業に勝つための必読書 経営資源としていい人材を採って育てることは、不確実な時代を生き抜くうえで欠かせない経営戦略です。 人材紹介エージェントやリクルートキャリアの人事マネージャーとして多くの実績を持ち、戦略人事コンサルティングを手掛ける著者が、いい人材から「こんな会社で働きたい! 」と選ばれるマネジメントのしかけを教えます。 事例として、優秀な人材を集め、成功している企業12社を紹介。「こんな会社で働きたい! 」と思わせるしくみとして、12社が実践している評価制度やコミュニケーションツール、環境づくり、福利厚生などを知ることができます。 さらに、本書を読むと特典として「いい人材が集まる、選考プロセスのデザイン」をダウンロードすることができます。 【目次】 はじめに 第1章 いい人材の採用は経営課題であり経営戦略 1 重要な経営資源はヒト、ヒト、ヒト、ヒト (1)不確実な時代の経営戦略 (2)変化の時代だからこそ人が大事 (3)人材採用が難しくなっていく理由 2 どうすればいい人材が集まるのか (1)いい人材が集まる会社とは (2)新しいことをやるのに、経験者なんていない (3)中小企業こそ性格の良さで勝負する (4)企業選びの軸が明らかに変化してきている 第2章 性格のいい会社のつくり方 1 性格のいい会社とは (1)人に対する考え方がある会社 (2)働きがいのある会社 (3)多様な働き方 (4)経営者のコミットがスタート地点 【CASE】VOYAGE GROUP 第3章 働きがいのある会社をつくる 1 ビジョン (1)誰のために、何をするのか (2)ビジョンとは社会とのつながり 【CASE】メルカリ 2 成長・キャリア (1)仕事を任せて育てる 【CASE】リクルート (2)やりたい仕事にチャレンジできる 【CASE】freee (3)評価で人を育てる (4)転職・起業・海外移籍支援 3 仲間 (1)仲間の存在が働きがいにつながる 【CASE】CRAZY 第4章 多様な働き方ができる会社をつくる 1 イクボス的マネジメント (1)組織の居心地は半径5メートルで決まる (2)激ボスからイクボスへ (3)イクボスとは 【CASE】ウィルド 2 生産性の高い働き方 (1)脱長時間労働 【CASE】スタートトゥデイ 3 柔軟な働き方 (1)雇用形態の柔軟性 【CASE】リブ (2)働く時間・場所の柔軟性 【CASE】認定NPO法人フローレンス (3)副業OK、出戻りOK 【CASE】エンファクトリー 4 個を大切にする働き方 (1)女性も男性も育休取得 (2)子ども・家族に対する考え方 (3)社員がご機嫌に働ける環境 【CASE】ヤフー (4)社員の健康 【CASE】サトーホールディングス 5 リフレッシュのための長期休暇 6 ユニークな人事制度、福利厚生 第5章 これからの時代の採用戦略 1 採用は全社プロジェクト (1)採用の強さが企業の強さになっていく (2)変革はトップダウンでやっていく (3)採用ブランディングで人が集まるしかけづくり 2 これからの時代の採用戦略 (1)人材紹介エージェントとのうまい付き合い方 (2)採用はオムニチャネルになっていく (3)ソーシャルリクルーティング (4)アグリゲーション型求人検索エンジンindeed (5)これからの時代の採用戦略 〈性格のいい会社をつくるのに参考になる本〉 おわりに 内容（「BOOK」データベースより） 性格の悪い会社は、人材獲得競争のスタートにも立てない時代。外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない! 著者について 佐藤雄佑(さとう・ゆうすけ) 株式会社ミライフ代表取締役。新卒でベルシステム24入社、マーケティングの仕事に従事。そこで「やっぱり最後は人」だと思い、リクルートエイブリック(現在のリクル ートキャリア)に転職。法人営業、支社長、人事GM、エグゼクティブコンサルタントなどを歴任。MVP、MVG(グループ表彰)などの表彰多数受賞。リクルートホールディングス体制構築時(2012)には人事GMとして、リクルートの分社・統合のプロジ ェクトを推進。子どもが生まれたときには、「人生後悔するとしたらこれしかない」と、半年間の男性育休を取得し、主夫を経験。2016 年、株式会社ミライフ設立。働き方変 革事業、戦略人事コンサルティング事業などを展開している。事業構想大学院大学プロジェクトディレクター、米国 CCE,Inc 認定 GCDF-JAPAN キャリアカウンセラー、NPO 法人ファザーリングジャパン会員。 http://www.miraif.co.jp 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 佐藤/雄佑 株式会社ミライフ代表取締役。新卒でベルシステム24入社、マーケティングの仕事に従事。そこで「やっぱり最後は人」だと思い、リクルートエイブリック(現在のリクルートキャリア)に転職。法人営業、支社長、人事GM、エグゼクティブコンサルタントなどを歴任。MVP、MVG(グループ表彰)などの表彰多数受賞。リクルートホールディングス体制構築時(2012)には人事GMとして、リクルートの分社・統合のプロジェクトを推進。半年間の男性育休を取得し、主夫を経験(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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作者 : 佐藤 雄佑
コレクション : 本
ISBN-10 : 4295400459
フォーマット : 単行本（ソフトカバー）
発行日 : 2017/1/30
本のタイトル : いい人材が集まる、性格のいい会社
平均的な顧客フィードバック : 4.4 5つ星のうち（20人の読者)
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内容紹介 ★読んだら思わず「こんな会社で働きたい! 」と口にしてしまう本です★ ◆ 人事・採用のプロが教える、中小・ベンチャー企業が勝つマネジメントのしかけ 「働き方改革」「ダイレクトリクルーティング」「リファラル採用」などなど、 これからの人材マネジメントの課題を解決するしくみが満載! 人材不足の深刻化に拍車をかけるように、いい人材を採ろうと人材獲得競争も激化しています。 「ウチみたいな中小企業にはいい人なんて来てくれないから」 「やりたいことはたくさんある。でも任せられる人がいないんだよ」 「とはいえ、大手じゃないから高い給料は出せない」 大手企業や有名企業以外の会社では、いい人材を採ることはできないのでしょうか? そんなことはありません。 外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない! ◆ 性格のいい会社をつくると、会社は発展する 性格のいい会社とは、社員が「働きがい」を持って多様な働き方に柔軟に対応できる会社。 性格のいい会社をつくると、いい人材が集まります。 優秀な人材が長く活躍してくれることで、会社は発展していきます。 外見が良くても、性格が悪い会社では人材が採れないだけでなく、退職が続いてしまうバッドスパイラルにつながってしまいます。 ◆ 中小・ベンチャー企業が大手企業に勝つための必読書 経営資源としていい人材を採って育てることは、不確実な時代を生き抜くうえで欠かせない経営戦略です。 人材紹介エージェントやリクルートキャリアの人事マネージャーとして多くの実績を持ち、戦略人事コンサルティングを手掛ける著者が、いい人材から「こんな会社で働きたい! 」と選ばれるマネジメントのしかけを教えます。 事例として、優秀な人材を集め、成功している企業12社を紹介。「こんな会社で働きたい! 」と思わせるしくみとして、12社が実践している評価制度やコミュニケーションツール、環境づくり、福利厚生などを知ることができます。 さらに、本書を読むと特典として「いい人材が集まる、選考プロセスのデザイン」をダウンロードすることができます。 【目次】 はじめに 第1章 いい人材の採用は経営課題であり経営戦略 1 重要な経営資源はヒト、ヒト、ヒト、ヒト (1)不確実な時代の経営戦略 (2)変化の時代だからこそ人が大事 (3)人材採用が難しくなっていく理由 2 どうすればいい人材が集まるのか (1)いい人材が集まる会社とは (2)新しいことをやるのに、経験者なんていない (3)中小企業こそ性格の良さで勝負する (4)企業選びの軸が明らかに変化してきている 第2章 性格のいい会社のつくり方 1 性格のいい会社とは (1)人に対する考え方がある会社 (2)働きがいのある会社 (3)多様な働き方 (4)経営者のコミットがスタート地点 【CASE】VOYAGE GROUP 第3章 働きがいのある会社をつくる 1 ビジョン (1)誰のために、何をするのか (2)ビジョンとは社会とのつながり 【CASE】メルカリ 2 成長・キャリア (1)仕事を任せて育てる 【CASE】リクルート (2)やりたい仕事にチャレンジできる 【CASE】freee (3)評価で人を育てる (4)転職・起業・海外移籍支援 3 仲間 (1)仲間の存在が働きがいにつながる 【CASE】CRAZY 第4章 多様な働き方ができる会社をつくる 1 イクボス的マネジメント (1)組織の居心地は半径5メートルで決まる (2)激ボスからイクボスへ (3)イクボスとは 【CASE】ウィルド 2 生産性の高い働き方 (1)脱長時間労働 【CASE】スタートトゥデイ 3 柔軟な働き方 (1)雇用形態の柔軟性 【CASE】リブ (2)働く時間・場所の柔軟性 【CASE】認定NPO法人フローレンス (3)副業OK、出戻りOK 【CASE】エンファクトリー 4 個を大切にする働き方 (1)女性も男性も育休取得 (2)子ども・家族に対する考え方 (3)社員がご機嫌に働ける環境 【CASE】ヤフー (4)社員の健康 【CASE】サトーホールディングス 5 リフレッシュのための長期休暇 6 ユニークな人事制度、福利厚生 第5章 これからの時代の採用戦略 1 採用は全社プロジェクト (1)採用の強さが企業の強さになっていく (2)変革はトップダウンでやっていく (3)採用ブランディングで人が集まるしかけづくり 2 これからの時代の採用戦略 (1)人材紹介エージェントとのうまい付き合い方 (2)採用はオムニチャネルになっていく (3)ソーシャルリクルーティング (4)アグリゲーション型求人検索エンジンindeed (5)これからの時代の採用戦略 〈性格のいい会社をつくるのに参考になる本〉 おわりに 内容（「BOOK」データベースより） 性格の悪い会社は、人材獲得競争のスタートにも立てない時代。外見で勝てないなら、性格で勝負するしかない! 著者について 佐藤雄佑(さとう・ゆうすけ) 株式会社ミライフ代表取締役。新卒でベルシステム24入社、マーケティングの仕事に従事。そこで「やっぱり最後は人」だと思い、リクルートエイブリック(現在のリクル ートキャリア)に転職。法人営業、支社長、人事GM、エグゼクティブコンサルタントなどを歴任。MVP、MVG(グループ表彰)などの表彰多数受賞。リクルートホールディングス体制構築時(2012)には人事GMとして、リクルートの分社・統合のプロジ ェクトを推進。子どもが生まれたときには、「人生後悔するとしたらこれしかない」と、半年間の男性育休を取得し、主夫を経験。2016 年、株式会社ミライフ設立。働き方変 革事業、戦略人事コンサルティング事業などを展開している。事業構想大学院大学プロジェクトディレクター、米国 CCE,Inc 認定 GCDF-JAPAN キャリアカウンセラー、NPO 法人ファザーリングジャパン会員。 http://www.miraif.co.jp 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 佐藤/雄佑 株式会社ミライフ代表取締役。新卒でベルシステム24入社、マーケティングの仕事に従事。そこで「やっぱり最後は人」だと思い、リクルートエイブリック(現在のリクルートキャリア)に転職。法人営業、支社長、人事GM、エグゼクティブコンサルタントなどを歴任。MVP、MVG(グループ表彰)などの表彰多数受賞。リクルートホールディングス体制構築時(2012)には人事GMとして、リクルートの分社・統合のプロジェクトを推進。半年間の男性育休を取得し、主夫を経験(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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性格のいい会社とは人に対する考え方がある会社。つまり、「人材ポリシー」のある会社である。そのうえで、まず大事なのは社長が会社を成長させるため鬼、いい人材を採用し、自律的に活躍してもらうという方針にコミットしていること。すなわち、人を起点とした経営にチャレンジするということに社長がコミットするということだ。そして、社長として、社員をどのように考えて、何を提供するのかということを言葉にする。それが人材ポリシーを定めるということだ。本書では、成功事例とともに性格のいい会社が紹介されている。組織づくりの参考になるだろう。
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